蘋果313項專利與喬布斯有關 含專賣店樓梯專利

[lizSu]

2011年08月25日 18:56
蘋果313項專利與喬布斯有關 “隱憂是5年後的發展方向不明”

作為蘋果公司的“大腦”，喬布斯的離職會影響蘋果現在的生産計劃麼？答案顯然是否定的。iPhone 5、iPad 3和新款iPod……這些傳聞已久的新品依然會在未來與消費者見面。

　　《華爾街日報》旗下的AllthingD稱，蘋果對於未來5年已經有了詳細計劃，且這次接班計劃也早已安排好，不能確定的只是5年後的長期發展方向。

　　據此前路透社和《華爾街日報》報道，蘋果將在數周內發布廉價版iPhone 4，9月底或者10月初發布iPhone 5，明年年初發布iPad 3，一切産品還是按照原來的道路在走。

　　AllthingD指出，蘋果是非常有遠見的公司，不會因為喬布斯的離職而終止，文章以第一代iPhone為例稱，當時問喬布斯以後會不會推出不帶電話版本的設備，喬布斯回答是的，果然，之後蘋果就推出了iPod Touch和iPad。

　　顧問公司Creative Strategies分析師巴加寧指出，從短期而言，喬布斯的離職不會對蘋果造成任何影響，“蘋果的商業模式和戰略 都是以5年或者10年為期。”更重要的是，喬布斯的價值已經融入了蘋果的企業文化中，蘋果設計師知道如何設計出博得消費者歡心的産品。

　　喬布斯對於蘋果的一大貢獻就是創新，根據美國專利局的數據，蘋果共有313項專利與喬布斯有關(見附圖)，其中包括蘋果專賣店的樓梯，而這也是引發擔憂的原因之一，喬布斯之後還有誰有如此創造力。

　　美國市場研究公司Global Equities分析師特裡普·喬德裡稱，你可以教人如何有效運作，可以靠顧問告訴你該做什麼，但是創新沒人可教，“沒有喬布斯的蘋果什麼也不是。”

　　擔任蘋果首席運營長(COO)多年的庫克已經被證明了他是一個很好的管理人才，但能否像喬布斯一樣有創造力和演講魅力，還需要時間來驗證。

　　蘋果面臨的另一個問題是，公司的高級人才在未來一年內是否會流失？《華爾街日報》稱，蘋果一路飆升的股價可能已經使該公司許多高管發家致富。

　　蘋果，這家多年來發展系於喬布斯一人的公司，雖然未來短期內的前景依然良好，但無法掩蓋長期策略方向再度趨於不明。

　　喬布斯的研發設計觀

　　●我們認為Mac電腦的銷售量將是個天文數字，不過我們研發Mac不是為別人，而是為了我們自己。我們這群人會來評判Mac好還是不好，我們不會到外面去做市場調研，我們只是想盡全力開發出最好的電腦。

　　●想象一下，如果你是個木匠，正在打造一個漂亮的衣櫃，你是絶不會在柜子後面用三合板的，哪怕那一面對着墻，永遠沒人看到它。你知道它在那裏，所以即使是柜子後面，你也會用上好的木材。為了能在晚上睡個好覺，你會在審美和質量上自始至終爭取做到最好。

　　(1985年2月1日，《花花公子》雜誌)

　　●設計是個很有趣的單詞。有些人認為設計指的是外觀。當然沒錯，但如果你深究這一概念，你會發現它指的其實是某一作品如何運作。Mac電腦的設 計並不只是針對它的外觀，當然外觀也是設計的一部分。但不可否認Mac的設計主要原則是關於電腦如何更好運作。為了設計出一個出色的作品，你首先需要讀懂 你作品的含義及其工作原理，這的確需要激情才能使你耐着性子慢慢領略其中的含義，切勿囫圇吞棗。這一點，是很多人沒能做到的。

　　●創造力只是把不同的事物聯繫起來。如果你問那些富有創造力的人是如何做到的，他們也許會感覺有些慚愧，因為他們沒有真正的創造，他們只是看見 了某種聯繫，在經過一段時間後，這種聯繫對他們來說已經顯而易見。因為他們能把以前的經歷聯繫起來，組成新的事物。他們具備這樣的能力，是因為他們有着比 他人更多的經歷，或他們對自己經歷的思考更加深刻。遺憾的是，這種過程很少能夠成就一件商品。干我們這行的很多人都缺乏多種多樣的經歷，所以他們沒有足夠 多的點來進行連接，最後拿出的只是非常線性的解決方案，對問題沒有寬廣的視角。一個人對人生經歷的理解越廣闊，最後的設計就越出色。(1996年2月， 《連線》雜誌)

　　●消費者付錢給我們就是要我們來完善所有細節，而他們要做的就是“享用”我們設計的電腦而已。我們需要精於此道，有時我們並不是沒有聽從消費者 的建議，只是消費者通常很難準確告訴你他們要的是什麼，因為他們根本沒有見過甚至類似於此的東西。就拿案頭視頻剪輯來說，我從來沒聽哪個消費者說需要這樣 的一個工具。但在我們開發出後，消費者才驚呼：“噢，我的天，這實在是太棒了！”

引用自 新浪網 http://finance.sina.com/bg/tech/sinacn/ ... 48290.html