面對專利戰 必須「吾有以待之」

[冠輿智權]

工商時報 A6/政經八百 2011/10/20
《專家傳真》面對專利戰 必須「吾有以待之」

【林欣吾／台灣經濟研究院三所所長】
　　專利，已成為產業在國際市場上非常重要的競爭要素。不僅像平板電腦這樣熱門的產品，有蘋果與三星在全球幾個市場掀起專利訴訟阻礙對方產品上市，在生技、醫材及Led等許多產品也有許多激烈的專利訴訟。10年來，台灣的專利生產力，經常居於國際領先地位，但是在最近激烈的專利戰中，並未因而獲得優勢。
　　企業在市場競爭，其實是有層次的。最基本的就是靠著成本優勢而能打敗競爭對手，這是台灣產業多年來能夠在高科技產品市場勝出重要原因；再者，就是能夠將產品品質、設計或功能等達到顯著差異化，這是最近台灣業者能逐漸站穩國際市場，獲得一定品牌價值的原因：第三，則是能夠策略性地創造新市場；第四，則是能夠全面性地引導市場的走向。台灣業者，固然比較少到達第三第四層，但是有許多業者都正朝這方向努力。
　　專利戰，已是企業在國際市場在各個面向全面開戰的一環，競爭因素考量其實非常細膩，這當中有價格、設計、品質、功能，更有定位、通路與廣宣，這些面向執行的每個環節都需要相當細緻的掌控，避免一步錯全盤錯。專利，就是一個非常容易出現疑義與漏洞的議題。顯然，這將是台灣產業努力升級時，必須要共同面對的關鍵議題。
　　專利的產出，多來自於研發投入，而台灣產業的研發投入，從相對於GDP的規模、從相對的成長速度，其實都不輸給歐美先進國家，只是主要的研發投入，多集中在ICT，多為品牌廠商而研發。但是，有研發投入，並不必然能獲得很好的技術成果，這涉及到研發策略方向的選擇，也涉及到研發團隊的能耐與與效率。
　　當專利戰在國際市場上成為重要的競爭要素時，研發投入就不僅是研發策略選擇、研發團隊能耐與執行效率而已，更涉及到如何事前做好研發過程的紀錄，如何在研發過程中能有並行的專利布局與策略規劃，如何在研發後能撰寫出高品質專利。因為，到了第一線國際市場的專利訴訟，所需的並不是有「專利」就好，而是必須要有可以「作戰的專利」。
　　從研發目標看，生產專利的效率，專利的數量，已經不是現階段產業技術發展的重點，重點應該是在於我們是否擁有可以面對國際專利 戰品質水準的專利。
　　在過去，台灣產業已面對相當多的國際專利訴訟，但也並非全部都是居於劣勢。近期，在led產業領域，就出現業者勝出的結果。當我們進一步瞭解這個案時，發現當中的關鍵就是在於研發團隊、業者及 專利分析布局團隊密切的持續合作。在研發投入前，已經深入瞭解國際主要業者的專利布局，也從業者角度進行市場目標及專利分析，釐清有哪些面向值得進行研發；在研發過程，更進一步與業者合作互動，讓研發及專利布局更為完整，進而產生有用的專利。最後，才在國際市場競爭中，以完全的準備，給對手有效的反擊！
　　此案例給台灣產業未來如何面對專利戰有很好的啟示。要產出能夠作戰的專利，不僅是有研發投入，而且企業的策略中必須有如何以智財面對競爭的思維，必須有良好的智財盤點與策略管理制度；在研發前，必須綜合市場商機分析及我們的能耐，作好專利分析妥適地選擇市場；在研發過程，更必須與專利布局團隊相互驗證布局的準確度；在研發有成果之後，更必須讓所撰寫的專利有一定的品質，不會被對手抓到漏洞，且必須進一步研發補足所露出的缺口。
　　當然，要作到這些，不能僅鼓勵或補助進行專利布局，而是要透過機制，半強迫地讓這些基本思維與流程廣泛地擴散到企業、第一線的研發組織及研發人員身上，讓現在從事研發的人以及未來可能參與策略、研發的大學生，都瞭解到專利品質的重要以及如何才能有高品質的專利。若此，我們的產業，在國際的專利戰中，才能,逐漸達到孫子兵法「勿恃敵之不來，恃吾有以待之」的基本要求！

引用來源：http://tol.chinatimes.com/CT_NS/CTContent.aspx?nsrc=A&ndate=20111020&nfno=N0394.001&nsno=7&nkeyword=%b1M%a7Q&SearchArgs=Keyword%3d%b1M%a7Q%26Attr%3d%26Src%3d11%26DateFrom%3d20111019%26DateTo%3d20111020%26ShowStyle%3d2%26PageNo%3d1%26ItemsPerPage%3d10&App=NS