專利蟑螂咬科技業

[debbie]

中國時報 A17/時論廣場 2011/09/12
《我見我思》專利蟑螂咬科技業

【呂紹煒】
　　當科技廠商為了專利權大舉訴訟時，出乎意料的是「專利蟑螂」竟然跟著出頭。全球手機大廠諾基亞近日移交二千多項專利，給一家專業的「專利授權」公司。商業上及對個別企業而言，這是一個高招；但對整體產業而言，卻是一個賤招，可能讓整個產業陷入動彈不得的窘境。
　　科技業者以專利權訴訟阻撓競爭對手，良久矣，但於今為烈。蘋果與非蘋果陣營業者，為了爭奪智慧型手機與平板電腦市場，彼此告來告去。蘋果固然告宏達電、三星，甚至讓歐洲各國禁止三星平板出售，算是成功化解三星的一波攻勢；但這兩家也不甘示弱，紛從口袋中拿出自己的專利，或從谷歌手上取得的專利，反告蘋果侵權。
　　在專利權烽火連三月中，最讓人跌破眼鏡的怪招，是諾基亞免費移交二千多項專利，給一家叫Mosaid的公司。這家公司不是所謂的「業者」─它不生產手機、電腦，但卻手上抓著一堆專利權，追著大廠打官司、要錢。檯面上的許多大廠，包括佳能、華碩、宏達電甚至戴爾、英特爾，都吃過它的虧，智慧財產權這一行稱這種企業叫「專利蟑螂」。
　　這種做法的確是商業上的高招。過去，這二千多項專利權躺在公司內，無法發揮核彈效果；如果諾基亞要用其攻擊對手，又要有足夠的法律與專業人才去研究、興訟。但這次透過這種「移交」，諾基亞不必投入人力、資源，卻能「活化專利權資產」，將其化為攻擊對手的武器。
　　如果Mosaid訴訟成功有收益，分三分之一給諾基亞即可。這等於諾基亞不花任何成本，就有馬前卒心甘情願的以專利權攻擊、干擾對手，諾基亞可坐收漁翁之利；告贏了還可以「吃紅」。坦白說，這種說法實在挺聰明的。
　　不過，讓人擔心的是當專利大廠迎入專利蟑螂時，卻可能把整個業界推向死胡同。專利蟑螂實際上不生產任何東西，更未創造任何有價值的專利權；他們只是設法收購各種專利權，再以此專利權大興訴訟。許多大廠為了避免訴訟影響公司營運與產品上市，寧可花錢和解。就社會意義而言，專利蟑螂生產力是零，毫無存在價值，其作為如吸血鬼。過去，「正道大廠」多不屑與之為伍，專利蟑螂與大廠間多為敵對關係。
　　諾基亞這次的「創新發明」，可能讓大廠發現：原來可以這樣利用 專利蟑螂；如果各廠跟進，可以想見業界的專利訴訟將數倍於今日，結果可能卡死所有廠商前進的步伐，拖累產業進步，形成一種所謂的「僵局經濟」局面。看到專利蟑螂有了出頭日，就知道全球日益惡質化的專利權戰爭，實在已到了該被正視，好好改革的時候了。

原文：http://tol.chinatimes.com/CT_NS/CTContent.aspx?nsrc=B&ndate=20110912&nfno=N0144.001&nsno=1&nkeyword=%b1M%a7Q&SearchArgs=Keyword%3d%b1M%a7Q%26Attr%3d%26Src%3d11%26DateFrom%3d20110909%26DateTo%3d20110912%26ShowStyle%3d2%26PageNo%3d1%26ItemsPerPage%3d10&App=NS

[liv]

工商時報 A5/話題 2011/09/26
《小檔案》專利蟑螂

【吳筱雯】
　　專利蟑螂在美國的俗名為Patent Troll，通常是指僅研發或蒐購專利，但不透過手中專利生產、製造、銷售任何產品來維繫企業營運，只靠控告其他企業侵權來賺錢的公司。
　　以歐美國家來說，在19世紀至20世紀初小型技術創新業者蓬勃發展，技術常走的比大企業快，這些專利蟑螂代表小型技術創新者，向化工業、採礦業等大企業收取專利費，專利蟑螂一度是社會鼓勵創新的工具。
　　不過隨著製藥業、科技業等大型企業自行設立大型研發中心，早已沒有未受聘小型技術創新者專利的生存空間，而在最近10年，專利蟑螂已經變身為靠控告大企業侵權，並收取權利金或鉅額和解金為主的新興產業，尤其又以結合軟、硬體技術的科技產業，受害最深。

[lizSu]

工商時報 A5/話題 2011/09/26
專利蟑螂肆虐 美企業大失血 鎖定大型科技公司提出訴訟，20年造成5,000億美元財富損失

【記者吳筱雯／台北報導】
　　專利蟑螂肆虐，波士頓法學院表示，最近20年來專利蟑螂對全美上市公司已造成5,000億美元的財富損失，尤其近年來專利蟑螂將矛頭指向科技產業，對大型科技企業已產生影響。
　　與專利蟑螂打交道頗有經驗的宏達電，透過深入分析專利已成功避開不少案子，也與部分專利蟑螂達成合理的授權協議，但也有打不退的蟑螂繼續對宏達電死纏爛打。
　　波士頓法學院日前發表一份報告指出，近年來專利蟑螂將利用軟體 專利定義不明確的特性，對擁有強大研發能力的大型科技企業發動攻擊，不僅對於科技企業的獲利能力造成影響，而且股價下滑也導致企業財富（Wealth）縮水，同時降低大型科技企業持續創新的意願。
　　總計在1990至2010年間，專利蟑螂對全美國上市公司共造成5,000 億美元的財富損失，尤其專利蟑螂越來越活躍，在2007至2010年間，平均每一年因為專利蟑螂而造成企業財富損失，高達830億美元。
　　面對專利蟑螂已經很有經驗的宏達電，主要靠深入的專利分析來決定策略，若對方專利夠強大、權利金價格合理，則會考慮申請授權，如InterDigital、Intellectual Ventures，反之則藉由專利分析讓 專利蟑螂知難而退，不過，德國專利蟑螂IPCom則持續與宏達電纏訟不休。
　　宏達電自從HTC品牌在2008年在歐洲闖出名號後，就成為專利蟑螂覬覦的目標。
　　宏達電曾經對外表示，為了保護公司以及股東利益，面對專利蟑螂不能「有求必應」，必須深入分析專利，找到比專利蟑螂持有的專利 更早發表的技術，才能舉發對方的專利無效，形成對手專利的瑕疵，讓對手知難而退，數年來已有不少案子是靠專利分析讓對手撤告。
　　但另一方面來說，面對握有大量2G、3G手機關鍵智財權的業者，如手機業界知名專利蟑螂InterDigital，宏達電則沒有硬碰硬，在權利金還算合理的前提下，宏達電早在2003年就與InterDigital簽訂授權合約，而宏達電也在2010年11月宣布，與另一家蟑螂業者Intellect ual Ventures談妥專利授權。
　　不過，宏達電法務團隊經過專利分析，認為蟑螂業者專利效力不夠、不願意支付權利金，但對方不肯知難而退、鬧上法庭的案子也還是有的。
　　以德國專利蟑螂IPCom為例，這家公司從2008年盯上宏達電以來，即使IPCom提告的專利範圍，持續在法院要求下被限縮，但IPCom不願意放棄，直到今日宏達電、IPCom還在德國法院纏訟不休，IPCom甚至在今年6月，將對宏達電提出侵權控告的戰線延長至英國。