天價併購案 台廠喜憂參半

[debbie]

天價併購案 台廠喜憂參半
【2011-08-16/經濟日報/A3版/話題】

【記者邱子瑜採訪整理】
■詹文男

Google斥資125億美元買下摩托羅拉行動公司，對國內手機業者來說，一則以喜、一則以憂。

我相信，Google併購的最大考量，是為了取得更多專利組合，這對採用Andorid平台的業者來說是一大樂事；但是可以預見的是，未來摩托羅拉將第一優先獲得Google的資源挹注，對台廠未必是好事。

Google以軟體廠商的姿態併購硬體製造商，主要是為了取得更多專利，透過摩托羅拉來進軍手機品牌市場的機會微乎其微，但台灣業者必須關注資源分配的問題。

從蘋果告宏達電侵權、也讓三星平板禁止輸入歐洲等個案來看，蘋果絕對是Google拓展市占的最大阻礙，為了移開這塊專利絆腳石，Google不得不做出此一決定，但未來將承擔供應鏈爭風吃醋的隱憂。

在以往英特爾與微軟獨霸的時代，由英特爾領軍的策略聯盟，其成員可以獲得英特爾優先技術支援，發展得比別人好。不過，英特爾自行生產主機板卻是不如預期。

因此Google應了解，如果想要拓展作業系統市占率，必須結合全球供應鏈的優勢，透過產業分工，這場仗才會快又打得漂亮，不太可能自行發展手機品牌。

我要強調的是，產品推出時程若能比別人快，成為市場上的「Early Mover」（先驅者），就能掌握先機，這一點在產品汰換極快的消費性電子市場來說，極為重要。

Android系統雖然免費、開放所有廠商使用，但每一次更新版本所搭配的硬體開發商都不同，雀屏中選者會成為市場的領頭羊，未來Google是否獨厚摩托羅拉行動，必須留意。

全球個人電腦裝置一年數量約有10億台，手機則上看20億台，全球科技產業的鎂光燈早已聚焦在手機等行動裝置上，但台灣在產業舞台上還是受制於國外大廠的一舉一動。

台灣廠商沒有開發出自己的瀏覽器與作業系統，欠缺足以左右市場的能力，因此不論Google和蘋果的平台戰爭從個人電腦打到行動裝置市場，沸沸揚揚，台灣業者其實並沒有主導決定權。

我們可以提升自己的競爭力，宏達電雖然仍差蘋果一段距離，但已經做了良好示範。競爭、威脅永不變，自己要變。我仍認為，雲端時代下，裝置輕薄、作業系統簡化，對台灣業者來說很有發展空間，應掌握這波良機。

（本文是由資策會產業情報研究所所長詹文男口述）



【2011-08-16/經濟日報/A3版/話題】